LongChangjieBoleh menguruskan inventori garis pengeluaran mekanikal dari pelbagai aspek seperti merumuskan pelan pengeluaran saintifik, mewujudkan sistem tarik, melaksanakan pengurusan inventori sifar, dan menggunakan sistem pengurusan inventori. Berikut adalah pengenalan terperinci:
1. merumuskan rancangan pengeluaran saintifik
Menjelaskan matlamat dan tujuan
Meningkatkan kecekapan pengeluaran: Dengan mengoptimumkan proses pengeluaran dan mengurangkan sisa, kecekapan pengeluaran keseluruhan dapat ditingkatkan, dan inventori dapat diatur dengan lebih munasabah.
Mengurangkan kos inventori: Kurangkan lebih banyak bahan mentah, produk yang sedang berjalan dan produk siap, kos inventori yang lebih rendah dan mencegah pekerjaan modal yang berlebihan dalam inventori.
Memastikan kadar penghantaran tepat pada masanya: Berdasarkan permintaan pelanggan dan keperluan pesanan, dengan munasabah mengatur masa pengeluaran untuk memastikan penghantaran produk yang tepat pada masanya dan mengelakkan overstock inventori atau kerugian pelanggan akibat kelewatan penghantaran.
Kumpulkan maklumat dan data
Permintaan pasaran: Memahami permintaan pasaran untuk produk mekanikal, termasuk kuantiti yang diminta dan kitaran permintaan, untuk menentukan tahap inventori yang munasabah.
Kapasiti Pengeluaran: Menilai keupayaan pengeluaran perusahaan, termasuk peralatan pengeluaran, tahap teknologi, dan sumber manusia, untuk mencegah pengeluaran berlebihan daripada menyebabkan overstock inventori.
Status Inventori: Memahami syarat inventori bahan mentah, produk yang sedang berjalan dan produk siap untuk mengelakkan kelebihan pengeluaran atau inventori yang tidak mencukupi.
Maklumat Rantaian Bekalan: Maklumat rantaian bekalan induk seperti kitaran perolehan bahan mentah dan kapasiti bekalan pembekal untuk memastikan bekalan bahan mentah yang tepat pada masanya dan mengurangkan risiko kekurangan inventori.
2. Menganalisis proses pengeluaran
Proses Pengeluaran: Mendapatkan pemahaman yang mendalam tentang langkah-langkah pengeluaran dan prosedur produk mekanikal, mengenal pasti proses kunci dan kesesakan, mengoptimumkan proses pengeluaran untuk meningkatkan kecekapan, dan mengurangkan inventori kerja yang sedang berjalan.
Keperluan Sumber: Menganalisis bahan, peralatan dan sumber manusia yang diperlukan untuk setiap langkah pengeluaran, memperuntukkan sumber daya, dan mengelakkan sisa sumber dan overstock inventori.
Pengoptimuman Proses: Terokai kemungkinan peningkatan proses untuk meningkatkan kecekapan pengeluaran dan kualiti produk, sambil mengurangkan pekerjaan inventori.
3. Mengoptimumkan rancangan pengeluaran
Peruntukan sumber: Berdasarkan kapasiti pengeluaran dan permintaan pasaran, secara rasional memperuntukkan sumber pengeluaran, termasuk bahan, peralatan dan sumber manusia, dan lain -lain, untuk memastikan kemajuan pengeluaran yang lancar dan mengurangkan sisa inventori.
Penjadualan Pesanan: Berdasarkan keutamaan pesanan dan masa penghantaran, secara munasabah mengatur urutan pengeluaran dan masa pesanan untuk mengelakkan kekacauan pengeluaran dan overstock inventori.
Pengurusan Inventori: Mengamalkan kaedah pengeluaran JIT untuk mengurangkan overstock inventori dan meningkatkan kadar perolehan inventori.
4. Menetapkan saluran komunikasi
Komunikasi Dalaman: Memastikan komunikasi yang berkesan di kalangan jabatan seperti jualan, pengeluaran, pembelian, dan logistik, dan bekerjasama untuk mempromosikan pelaksanaan rancangan pengeluaran untuk mengelakkan isu inventori yang disebabkan oleh aliran maklumat yang lemah.
Komunikasi luaran: Mengekalkan hubungan rapat dengan rakan kongsi luar seperti pembekal dan pelanggan, dengan segera memahami tuntutan pasaran dan perubahan dalam rantaian bekalan, dan menyesuaikan strategi inventori tepat pada masanya.
5. Menetapkan sistem menarik
Memahami idea teras sistem tarik
Idea teras sistem tarik adalah untuk memacu pengeluaran proses sebelumnya berdasarkan permintaan proses berikutnya, dengan itu mengelakkan kelebihan pengeluaran dan overstock inventori. Prinsipnya adalah untuk menghasilkan permintaan, bertindak balas dengan cepat, mengurangkan inventori dan mengoptimumkan proses.
6. Melaksanakan pengurusan inventori sifar
Pengeluaran Just-in-Time (JIT)
Menghasilkan produk mekanikal yang diperlukan dalam kuantiti yang diperlukan apabila diperlukan. Kuncinya terletak pada melakukan pekerjaan yang baik dalam ramalan pasaran, dengan tumpuan menganalisis, menyelidik dan meramalkan trend pembangunan bekalan dan permintaan komoditi pasaran. Untuk membuat ramalan yang tepat, adalah penting untuk melampirkan sangat penting untuk memasarkan penyelidikan dan penyiasatan, serta pengumpulan data dan analisis. Seseorang mesti mempunyai pemahaman yang menyeluruh terhadap data sejarah dan situasi semasa. Semakin banyak data yang dimiliki, semakin terperinci dan mendalam analisisnya, dan semakin tinggi ketepatan ramalan itu.
7. Menggunakan Sistem Pengurusan Inventori
Alat yang cekap seperti Sistem Pengurusan Inventori Jentera Nanchang boleh diperkenalkan. Melalui cara digital, ia memusatkan semua maklumat inventori pada satu platform, membolehkan pengurus melihat status inventori dalam masa nyata.
